1. Explique en que consiste el alcance en las redes.
R://
El alcance de una red hace referencia a su tamaño geográfico. El tamaño de una red puede variar desde unos pocos equipos en una oficina hasta miles de equipos conectados a través de grandes distancias.
Cuando se implementa correctamente una WAN, no se puede distinguir de una red de área local, y funciona como una LAN. El alcance de una red no hace referencia sólo al número de equipos en la red; también hace referencia a la distancia existente entre los equipos. El alcance de una red está determinado por el tamaño de la organización o la distancia entre los usuarios en la red.
2. Cuál es la diferencia entre una red local y una extensa.
R://
La diferencia es que la red local (LAN) conecta equipos ubicados entre si cerca unos de otros. y la red extensa (WAN) conecta equipos que se encuentran a gran distancia.
3. Defina cada uno de los componentes de una red, y sus partes.
R://
-Adaptadores de red: Los adaptadores de red constituyen la interfaz física entre el equipo y el cable de red. Los adaptadores de red, son también denominados tarjetas de red o NICs (Network Interface Card), se instalan en una ranura de expansión de cada estación de trabajo y servidor de la red. Una vez instalado el adaptador de red, el cable de red se conecta al puerto del adaptador para conectar físicamente el equipo a la red.
-Cable coaxial: El cable coaxial está formado por un núcleo de hilo de cobre rodeado de un aislamiento, una capa de metal trenzado, y una cubierta exterior. El núcleo de un cable coaxial transporta las señales eléctricas que forman los datos. Este hilo del núcleo puede ser sólido o hebrado. Existen dos tipos de cable coaxial: cable coaxial ThinNet (10Base2) y cable coaxial ThickNet (10Base5).
-Cable de fibra optica: El cable de fibra óptica utiliza fibras ópticas para transportar
señales de datos digitales en forma de pulsos modulados de luz. Como el cable de fibra óptica no transporta impulsos eléctricos, la señal no puede ser intervenida y sus datos no pueden ser robados. Un inconveniente del cable de fibra óptica es que se rompe fácilmente si la instalación no se hace cuidadosamente.
4. Cual transferencia de datos es mas efectiva, en la comunicación inalámbrica.
R://
Ethernet: es una popular tecnología LAN que utiliza el Acceso múltiple con portadora y detección de colisiones (Carrier Sense Múltiple Access with Collision Detection, CSMA/CD) entre estaciones con diversos tipos de cables. Ethernet es pasivo, lo que significa que no
requiere una fuente dealimentación propia, y por tanto no falla a menos que el cable se corte físicamente o su terminación sea incorrecta. Ethernet se conecta utilizando una topología de bus en la que el cable está terminado en ambos extremos.
5.Defina y describa las topologías de redes.
R://
-Bus. Los equipos están conectados a un cable común compartido.
-Estrella. Los equipos están conectados a segmentos de cable que se extienden desde una ubicación central, o concentrador.
-Anillo. Los equipos están conectados a un cable que forma un bucle alrededor de una ubicación central.
-Malla. Los equipos de la red están conectados entre sí mediante un cable.
-Híbrida. Dos o más topologías utilizadas juntas.
7.Defina y describa cada uno de los 7 componentes necesarios para ampliar una red.
R://
• Repetidores y concentradores (hub): Podemos utilizar repetidores y concentradores para ampliar una red añadiendo dos o más segmentos de cableado. Estos dispositivos utilizados habitualmente son económicos y fáciles de instalar.
• Repetidores: Los repetidores reciben señales y las retransmiten a su potencia y definición originales. Esto incrementa la longitud práctica de un cable (si un cable es muy largo, la señal se debilita y puede ser irreconocible).
• Concentradores (Hub): Los concentradores son dispositivos de conectividad que conectan
equipos en una topología en estrella. Los concentradores contienen múltiples puertos para conectar los componentes de red.
• Puentes (Bridges): Un puente es un dispositivo que distribuye paquetes de datos en múltiples
segmentos de red que utilizan el mismo protocolo de comunicaciones.
• Direcciones MAC: A medida que el tráfico cruza a través del puente, la información
sobre las direcciones MAC de los equipos emisores se almacena en la memoria del
puente.
• Conmutadores o Switches: Los conmutadores son similares a los puentes, pero ofrecen una conexión de red más directa entre los equipos de origen y destino.
• Enrutadores o routers: Un enrutador es un dispositivo que actúa como un puente o
conmutador, pero proporciona funcionalidad adicional. Al mover datos entre diferentes segmentos de red, los enrutadores examinan la cabecera del paquete para determinar la mejor ruta posible del paquete.
• Puertas de enlace Gateway: Las puertas de enlace permiten la comunicación entre diferentes arquitecturas de red. Una puerta de enlace toma los datos de una red y los empaqueta de nuevo, de modo que cada red pueda entender los datos de red de la otra.
8.Defina y describa cada uno de los 7 tipos de conectividad de acceso remoto a una red.
R://
•Acceso remoto telefónico a redes: Windows 2000/3 Server proporciona un acceso remoto telefónico a los usuarios que realizan llamadas a intranets empresariales. El
equipo de acceso telefónico instalado en un servidor de acceso remoto ejecutando Windows 2000/3 responde peticiones de conexión entrantes desde clientes de acceso telefónico remotos.
•Red privada virtual: Una red privada virtual (virtual private network, VPN) utiliza tecnología de cifrado para proporcionar seguridad y otras características disponibles únicamente en redes privadas. Una VPN permite establecer una conexión remota segura a un servidor corporativo que está conectado tanto a la LAN corporativa como a una red pública, como la Internet.
•Red pública telefónica conmutada RTC: La red pública telefónica conmutada (RTC) hace
referencia al estándar telefónico internacional basado en utilizar líneas de cobre para transmitir datos de voz analógica. Este estándar fue diseñado para transportar únicamente las frecuencias mínimas necesarias para distinguir voces humanas.
•Módem analógico El equipo de acceso telefónico a redes está formado por un módem analógico para el cliente de acceso remoto y otro para el servidor de acceso remoto. Un módem analógico es un dispositivo que permite a un equipo transmitir información a través de una línea telefónica estándar. Como un equipo es digital y una línea de teléfono es analógica, se necesitan módems analógicos para convertir la señal digital a analógica, y viceversa.
•Transmisión digital: RDSI es una transmisión digital, a diferencia de la transmisión
analógica de RTC. Las líneas RDSI deben ser utilizadas tanto en el servidor como en el sitio
remoto. Además, debemos instalar un módem RDSI tanto en el servidor como en el cliente remoto.
•Ampliación sobre el intercambio telefónico local: RDSI no es simplemente una conexión punto-a-punto. Las redes RDSI se amplían desde el intercambio telefónico local al usuario remoto e incluyen todas las telecomunicaciones y equipo de conmutación que subyace entre ellos.Módem RDSI El equipo de acceso remoto telefónico a redes está formado por un módem RDSI tanto para el cliente como el servidor de acceso remoto. RDSI ofrece una comunicación más rápida que RTC, comunicándose a velocidades superiores a 64 Kbps.
•X.25: En una red X.25, los datos se transmiten utilizando conmutación de paquetes. X.25 utiliza un equipo de comunicaciones de datos para crear una red universal y detallada de nodos de reenvío de paquetes que envían un paquete X.25 a su dirección designada.
Ensamblador/desensamblador de paquetes X.25 (PAD) Los clientes de acceso telefónico a redes pueden acceder directamente a una red X.25 utilizando un ensamblador/desensamblador de paquetes X.25 (packet assembler/disassembler, PAD). Un PAD permite el uso de terminales y conexiones de módems sin necesidad de hardware y conectividad de clientes costosa para hablar directamente a X.25.
•LINEA DE SUBSCRIPTOR DIGITAL ASIMÉTRICA O ASÍNCRONA ADSL: La línea de subscriptor digital asimétrica ( Asymmetric digital subscriber line, ADSL) es una tecnología que permite enviar mayor cantidad de datos sobre líneas telefónicas de cobre existentes. ADSL lo consigue utilizando la porción del ancho de banda de la línea telefónica no utilizado por la voz, permitiendo la transmisión simultánea de voz y datos.
martes, 18 de marzo de 2014
viernes, 7 de marzo de 2014
Análisis de Riesgos
1.Defina una idea de negocio que quiera fortalecer desde sus inicios, hasta el momento que decida llevarla. Escriba la actividad a la que se va a dedicar el negocio y el posible nombre.
R://
Mi idea de negocio seria un centro de atención integral de salud, seria como un hospital de urgencias, su posible nombre seria centro de atencion hospitalario y el barrio en el que esta ubicados.
2. Enumere al menos 10 riesgos externos que se le puedan presentar a esa idea de negocio.
R:// Varios factores ponen en riesgo a los hospitales y a las instalaciones de salud:
-Los edificios: La ubicación y las especificaciones del diseño, al igual que la resistencia de los materiales utilizados,
contribuyen a la capacidad de un hospital para soportar el embate de los eventos naturales adversos.
-Los pacientes: En tiempos normales, una población que ya es vulnerable utiliza las instalaciones de salud las 24 horas
del día y muchas de éstas funcionan a su máxima capacidad. En una situación de desastres, los daños a los componentes
de los hospitales agravan la vulnerabilidad de los pacientes e incrementa la cantidad de los mismos.
-Camas hopitalarias: Por lo general, los desastres ocasionan la pérdida de camas hopitalarias. Con frecuencia, ésto ocurre
con sólo que aumente la demanda de servicios de emergencia.
-El personal de salud: La pérdida o la indisponibilidad del personal de salud compromete la atención que se les debe
brindar a los heridos o lesionados. La contratación externa de personal para mantener la capacidad de respuesta aumenta
la carga económica general.
-El equipo: Los daños a los elementos no estructurales pueden superar el costo de la propia estructura. Aún los daños
menos costosos pueden obligar a un hospital a suspender sus operaciones y funciones.
-Recursos y servicios vitales: La habilidad de un hospital para seguir funcionando depende de ciertos recursos vitales
y otros servicios básicos tales como energía eléctrica, agua y saneamiento, al igual que el manejo y la eliminación de
desechos. La pérdida de alguno de estos servicios puede afectar a toda la instalación de salud.
-Una falla funcional: se produce cuando los elementos que permiten el funcionamiento diario de un hospital no están
disponibles porque el desastre ha sobresaturado el sistema. Entre estos elementos se incluyen los espacios arquitectónicos,
tales como laboratorios o quirófanos, archivos de historiales clínicos, servicios médicos y de apoyo, y procesos administrativos
(contratación, adquisición y mantenimiento de rutina, entre otros). Aunque las medidas para evitar una falla funcional
(como planes de contingencia, una mejor organización y la capacitación del personal) requieren de una inversión financiera
considerablemente menor, ésto continúa representando un gran reto.
3.Enumere al menos 10 riesgos internos que se puedan presentar a esa idea de negocio.
R://
-Que no se ofrezca capacitación continua y actualización permanente sobre el Sistema de Control Interno
-Que no haya un sistema de trabajo en equipo, articulado mediante un direccionamiento estratégico
-Falta de planeacion, ejecución y evaluación de planes de mejoramiento
4. Consulte y realice un análisis social que se puedan presentar en su idea de negocio.
R://
Siento la necesidad de enfocarme en un ambiente que cubra las necesidades de toda persona que busca un servicio, porque toda persona tiene expectativas de un lugar. Debe ser un lugar que ofrezca unos servicios de alta calidad.
5. Elaborar un ensayo mínimo de 500 palabras donde presente su empresa, los riesgos externos, internos y el análisis social de su idea de negocio.
R://Mi idea de negocio seria un centro de atención integral de salud, seria como un hospital de urgencias, su posible nombre seria centro de atención hospitalario y el barrio en el que esta ubicados. No seria cualquier centro de atención sino el mejor en lo posible teniendo en cuenta los aspectos del servicio, atención, transparencia y el trabajo que se haría.
“Todo aquel que interfiera con el buen desempeño y ponga en peligro el cumplimiento de objetivos de la Organización (empresa)“
-INTERNOS:
1. Excesiva rotación de personal
2. Falta de insumos
3. Malas relaciones laborales o pésimo Clima organizacional
4. Ausentismo
5. Materia prima de mala calidad
6. Accidentes laborales
7. Escasez o nula comunicación organizacional
8. Falta de incentivos o estímulos al personal económicos y no económicos
9. Jornadas laborales excesivas (si esto ni sucede)
10. Falta de capacitación al personal
-EXTERNOS
1. Devaluaciones
2. Carestía de materia prima
3. Monopolios
4. Conflictos bélicos entre países o conflictos internos que impidan el libre transito, la libertad de comunicación o la simple independencia para laborar (Venezuela).
5. Quiebra que desencadene en un concurso mercantil
6. Falta de incentivos fiscales
7. Desacatos fiscales administrativos o judiciales
8. volatilidad de la moneda o tipo bancario
9. incertidumbre en mercados bursátiles
10. Falta de compromiso de proveedores
el análisis económico, que nos servirá para saber si la empresa desarrolla su actividad con eficiencia y produce una rentabilidad adecuada. Siento la necesidad de enfocarme en un ambiente que cubra las necesidades de toda persona que busca un servicio, porque toda persona tiene expectativas de un lugar. Debe ser un lugar que ofrezca unos servicios de alta calidad.
R://
Mi idea de negocio seria un centro de atención integral de salud, seria como un hospital de urgencias, su posible nombre seria centro de atencion hospitalario y el barrio en el que esta ubicados.
2. Enumere al menos 10 riesgos externos que se le puedan presentar a esa idea de negocio.
R:// Varios factores ponen en riesgo a los hospitales y a las instalaciones de salud:
-Los edificios: La ubicación y las especificaciones del diseño, al igual que la resistencia de los materiales utilizados,
contribuyen a la capacidad de un hospital para soportar el embate de los eventos naturales adversos.
-Los pacientes: En tiempos normales, una población que ya es vulnerable utiliza las instalaciones de salud las 24 horas
del día y muchas de éstas funcionan a su máxima capacidad. En una situación de desastres, los daños a los componentes
de los hospitales agravan la vulnerabilidad de los pacientes e incrementa la cantidad de los mismos.
-Camas hopitalarias: Por lo general, los desastres ocasionan la pérdida de camas hopitalarias. Con frecuencia, ésto ocurre
con sólo que aumente la demanda de servicios de emergencia.
-El personal de salud: La pérdida o la indisponibilidad del personal de salud compromete la atención que se les debe
brindar a los heridos o lesionados. La contratación externa de personal para mantener la capacidad de respuesta aumenta
la carga económica general.
-El equipo: Los daños a los elementos no estructurales pueden superar el costo de la propia estructura. Aún los daños
menos costosos pueden obligar a un hospital a suspender sus operaciones y funciones.
-Recursos y servicios vitales: La habilidad de un hospital para seguir funcionando depende de ciertos recursos vitales
y otros servicios básicos tales como energía eléctrica, agua y saneamiento, al igual que el manejo y la eliminación de
desechos. La pérdida de alguno de estos servicios puede afectar a toda la instalación de salud.
-Una falla funcional: se produce cuando los elementos que permiten el funcionamiento diario de un hospital no están
disponibles porque el desastre ha sobresaturado el sistema. Entre estos elementos se incluyen los espacios arquitectónicos,
tales como laboratorios o quirófanos, archivos de historiales clínicos, servicios médicos y de apoyo, y procesos administrativos
(contratación, adquisición y mantenimiento de rutina, entre otros). Aunque las medidas para evitar una falla funcional
(como planes de contingencia, una mejor organización y la capacitación del personal) requieren de una inversión financiera
considerablemente menor, ésto continúa representando un gran reto.
3.Enumere al menos 10 riesgos internos que se puedan presentar a esa idea de negocio.
R://
-Que no se ofrezca capacitación continua y actualización permanente sobre el Sistema de Control Interno
-Que no haya un sistema de trabajo en equipo, articulado mediante un direccionamiento estratégico
-Falta de planeacion, ejecución y evaluación de planes de mejoramiento
4. Consulte y realice un análisis social que se puedan presentar en su idea de negocio.
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Siento la necesidad de enfocarme en un ambiente que cubra las necesidades de toda persona que busca un servicio, porque toda persona tiene expectativas de un lugar. Debe ser un lugar que ofrezca unos servicios de alta calidad.
5. Elaborar un ensayo mínimo de 500 palabras donde presente su empresa, los riesgos externos, internos y el análisis social de su idea de negocio.
R://Mi idea de negocio seria un centro de atención integral de salud, seria como un hospital de urgencias, su posible nombre seria centro de atención hospitalario y el barrio en el que esta ubicados. No seria cualquier centro de atención sino el mejor en lo posible teniendo en cuenta los aspectos del servicio, atención, transparencia y el trabajo que se haría.
“Todo aquel que interfiera con el buen desempeño y ponga en peligro el cumplimiento de objetivos de la Organización (empresa)“
-INTERNOS:
1. Excesiva rotación de personal
2. Falta de insumos
3. Malas relaciones laborales o pésimo Clima organizacional
4. Ausentismo
5. Materia prima de mala calidad
6. Accidentes laborales
7. Escasez o nula comunicación organizacional
8. Falta de incentivos o estímulos al personal económicos y no económicos
9. Jornadas laborales excesivas (si esto ni sucede)
10. Falta de capacitación al personal
-EXTERNOS
1. Devaluaciones
2. Carestía de materia prima
3. Monopolios
4. Conflictos bélicos entre países o conflictos internos que impidan el libre transito, la libertad de comunicación o la simple independencia para laborar (Venezuela).
5. Quiebra que desencadene en un concurso mercantil
6. Falta de incentivos fiscales
7. Desacatos fiscales administrativos o judiciales
8. volatilidad de la moneda o tipo bancario
9. incertidumbre en mercados bursátiles
10. Falta de compromiso de proveedores
el análisis económico, que nos servirá para saber si la empresa desarrolla su actividad con eficiencia y produce una rentabilidad adecuada. Siento la necesidad de enfocarme en un ambiente que cubra las necesidades de toda persona que busca un servicio, porque toda persona tiene expectativas de un lugar. Debe ser un lugar que ofrezca unos servicios de alta calidad.
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